Perspektiven
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How Can German Premium Brands Remain Relevant in Global Markets?
The tech-luxury revolution is rewriting the rules of automotive prestige. German brands must act now — or risk becoming relics of a bygone era. By Steffen Edlinger | Edlinger Strategy & Consulting The End of an Unwritten Law For decades, German automakers didn’t just participate in the premium market — they defined it. Mercedes, BMW,
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Der nächste Tsunami kommt aus Europa – warum Resilienz in der Lieferkette gerade wichtiger ist denn je
Die europäische Automobilindustrie steuert auf eine Insolvenzwelle ungeahnten Ausmaßes zu, die ihre Lieferketten massiv erschüttern wird. Wer jetzt nicht handelt, läuft Gefahr, von der Welle überrollt zu werden. Die Ruhe vor dem Sturm Wenn Einkäufer in der Automobilindustrie an Lieferkettenrisiken denken, denken sie an Pandemien, Naturkatastrophen, Zollstreits oder geopolitische Krisen. An Erdbeben in Japan, an
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Was deutsche OEMs von BYD & Co. lernen können
BYD ist nicht nur ein Wettbewerber – BYD ist ein Betriebssystem. Fünf Lektionen, warum das Verständnis des BYD-Modells für die Zukunft der deutschen Automobilindustrie überlebenswichtig ist. Von Steffen Edlinger 2025 wurde BYD zum weltweit größten Elektrofahrzeughersteller. 4,6 Millionen NEVs verkauft. Über 100 Milliarden Dollar Umsatz. F&E-Ausgaben, die den Nettogewinn übersteigen. Exporte um 132 Prozent auf
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Understanding the Edlinger Strategy & Consulting Approach
Why conventional consulting approaches often fall short — and what a different mindset can achieve Most executives have been through the cycle. A top-tier consultancy arrives, conducts interviews, builds a deck full of frameworks, presents recommendations — and leaves. What remains is often a strategy that looks compelling on paper but struggles in execution. Teams