Fünf Kompetenzfelder. Ein Ziel: Umsetzbare Ergebnisse.
Nicht PowerPoint, sondern messbare Wirkung. Aus drei Perspektiven: OEM, Tier 1 und Top-Tier-Consulting.
Strategie und Transformation
Unternehmensstrategie und -planung
Wir unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung ganzheitlicher Unternehmensstrategien. Unser Leistungsspektrum umfasst die Erarbeitung von Wachstumsstrategien, Forecasting und Szenarioplanung, die Ableitung von Technologiestrategien aus Markt- und Wettbewerbsentwicklungen sowie die strategische Portfolioplanung. Darüber hinaus entwickeln wir Kundenstrategien und identifizieren konkrete Handlungsfelder zur Erreichung Ihrer Wachstumsziele. Unser Ansatz ist faktenbasiert, pragmatisch und auf Umsetzbarkeit ausgerichtet.
Referenz: Entwicklung der Business Unit und Regionalstrategie für einen Tier1 Zulieferer, Business Planung und Forecasting / Marktmodellierung für Tier1 und Industrial Goods Sektor
Wachstumsstrategien und M&A
Strategische Partnerschaften sind ein Schlüssel zu beschleunigtem Wachstum – sei es für Technologiezugang, Kundenzugang oder Markterschließung. Wir begleiten den gesamten Prozess: vom Marktscreening und Shortlisting potenzieller Partner und Übernahmeziele über die Ansprache und Verhandlungsführung bis hin zur Due Diligence, Operating-Model-Definition und Business-Plan-Erstellung. Nach Abschluss unterstützen wir das Ramp-up und die Post-Merger-Integration, um nachhaltige Wertschöpfung sicherzustellen.
Referenz: Aufbau eines Tier1-JVs durch M&A (incl. Business Planung, Due Diligence, Verhandlung, Setup und Ramp-up), Strategiephase M&A Tier 1 bis zur Termsheet-Reife, Partnerschaftsstrategie Automotive mit Contract Manufacturern
Ausrichtung und Kulturwandel
Eine starke Vision und gelebte Mission sind das Fundament jeder erfolgreichen Transformation. Im kollaborativen Prozess mit Ihrem Führungsteam erarbeiten wir eine inspirierende Vision, die Orientierung gibt, sowie eine Mission, die strategische Prioritäten in konkretes Handeln übersetzt. Wir begleiten den kulturellen Wandel von der Analyse des Status quo über die Definition von Zielwerten bis zur Verankerung in Führungsverhalten und Organisationsstrukturen.
Referenzen: Entwicklung Vision / Mission für einen Tier1 Manufacturer, Erhebung Status Quo Mitarbeiterzufriedenheit incl. Net Promoter Score, Agilitätsprogramm
Transformation
Ob organische Weiterentwicklung oder radikaler Umbau – wir unterstützen Unternehmen bei allen Formen der Transformation. Unsere Schwerpunkte liegen auf der Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit in Auslandsmärkten und gegenüber chinesischen Wettbewerbern, der Kostenoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette sowie der digitalen Transformation. Wir verbinden strategische Ambition mit operativer Exzellenz und bringen die Erfahrung aus zahlreichen Transformationsprojekten in der Automobil- und Zuliefererindustrie ein.
Referenzen: Transformation und Neuausrichtung Automotive JV in China, Transformation Tier1 China
Digital & AI Strategy
Die digitale Transformation verändert Geschäftsmodelle grundlegend. Wir begleiten Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung digitaler Transformationsprozesse, erarbeiten Strategien für den Einsatz generativer und agentischer KI und konzipieren neue digitale Geschäftsmodelle. Dabei verbinden wir technologisches Verständnis mit strategischem Weitblick und operativer Machbarkeit.
Referenzen: Konzeption und Roll-out eines Sales & Marketing KPI Dashboards für einen führenden OEM, Konzeption und Roll-out von Social and Media Monitoring Cockpit OEM, Konzeption Sales KPI Dashboard für OEM, Konzeption und Pilotierung neue eLearning Plattform für internationale Märkte für Automotive OEM, Pilotierung Controlling Kalkulationstool für OEM, Strategiekonzeption neues Geschäftsmodell Future Mobility für OEM, Generative und Agentic AI, Local Hosting von LLMs
Marke, Produkt und Kunde
Produktstrategie und -Management
Produkte und Services sind der Schlüssel zum unternehmerischem Erfolg. Wir unterstützen bei der kundenzentrierten Produktdefinition, dem Projektmanagement und der Steuerung des Entwicklungsprozesses sowie der Moderation und Lösung von Zielkonflikten zwischen Markt, Technik und Wirtschaftlichkeit. Darüber hinaus begleiten wir die Portfolio- und Lifecycleplanung, um sicherzustellen, dass Ihr Produkt- und Serviceportfolio langfristig wettbewerbsfähig und profitabel bleibt.
Referenzen: Entwicklung von >10 OEM Fahrzeugkonzepten (Fullsize, China), Portfoliostrategie China für OEM, Moderation Zielkonflikte OEM, Studien Interior und Exterior of the Future, Strategiepapier Mobility Geschäftsmodelle der Zukunft und Robotaxis
Consumer Insights & Positionierung
Wer seine Kunden nicht versteht, kann keine erfolgreichen Produkte bauen und keine kundenzentrierten Dienstleistungen definieren. Wir setzen auf fundierte Marktforschung, Co-Creation und Design-Thinking-Methoden, um tiefe Kundeneinblicke zu gewinnen. Darauf aufbauend entwickeln wir eine strategische Positionierung und Marktstrategie, die sich im Wettbewerbsumfeld differenziert. Unsere Preisplanungsexpertise stellt sicher, dass die Positionierung auch kommerziell überzeugt.
Referenzen: Leitung Marktforschungsteam OEM, Erfahrung mit Sekundärmarktforschung, Clinics, qualitative Studien, Online Research, Co-Creation – Produktmarktforschung, Brand Insights, Ad Effectiveness, Zufriedenheits- und Qualitätsmarktforschung; Entwicklung eines Fahrzeugkonzeptes durch Co-Creation, Positionierung von 20+ Fahrzeugkonzepten
Brand Management & Kommunikation
Starke Marken entstehen nicht zufällig. Wir begleiten den gesamten Prozess der Markenpositionierung und des Markenaufbaus – von der strategischen Markenarchitektur über die Kommunikationsplanung bis zur Optimierung der Ad-Spending-Effizienz. Unser Ziel: maximale Markenwirkung bei optimalem Mitteleinsatz.
Entwicklung der Markenstrategie einer neuen OEM Submarke, Unterstützung neue Markenstrategie OEM
Wettbewerbsfähigkeit, Resilienz und Operational Excellence
Product Value Management & Cost-Down
Über 70 Prozent der Produktkosten werden durch Designentscheidungen festgelegt, lange bevor das erste Teil produziert wird. Wir verbinden systematische Wertanalyse mit konsequenter Kostensenkung: Von Teardown-Benchmarking und funktionaler Kostenzuordnung über Lean Design und DFMA-Optimierung bis hin zur Spezifikationsanpassung und Variantenreduzierung identifizieren wir Einsparpotenziale entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Unsere Cost-Down-Programme setzen auf klare Zielgrößen, konsequentes Maßnahmen-Tracking und nachhaltige Ergebnissicherung — mit technischen Hebeln (Material, Design, Fertigung), kommerziellen Instrumenten (Verhandlung, Bündelung, Lieferantenentwicklung) und einer Verankerung der Kostenkultur in der Organisation.
Referenzen: Kostensenkung Tier1 und OEM, proprietärer Phoenix und PVEM (Product Value Efficiency Model) Approach
Einkaufsoptimierung & Lieferantenmanagement
Der Einkauf ist einer der größten Ergebnishebel — und gleichzeitig einer der am häufigsten unterschätzten. Wir unterstützen bei der strategischen Neuausrichtung der Einkaufsorganisation: von der Spend-Analyse und Warengruppenstrategie über Lieferantenkonsolidierung und Best-Cost-Country-Sourcing bis hin zu fundierten Make-or-Buy-Entscheidungen. Darüber hinaus begleiten wir die systematische Lieferantenentwicklung — mit Scorecards, Performance-Reviews, Factory Audits und gezielten Entwicklungsprogrammen, um die Leistungsfähigkeit bestehender Lieferanten nachhaltig zu steigern.
Referenzen: Optimierung Einkauf Tier1 JV, Einkaufsoptimierung Elektronik, Aufbau strategische Lieferantenkooperation, MoB Tier1
Supply Risk Management & Krisenprävention
Lieferkettenrisiken sind kein theoretisches Konstrukt mehr — sie sind Alltag. Wir entwickeln ganzheitliche Risikokonzepte: von der Governance-Struktur und Frühwarnsystematik über Risiko-Analytics und Szenarioplanung bis hin zu konkreten Maßnahmenplänen für den Krisenfall. Unser Ziel: Vom reaktiven Krisenmanagement zur proaktiven Resilienzstrategie, die Ihr Unternehmen gegen geopolitische Verwerfungen, Rohstoffengpässe und Lieferantenausfälle absichert.
Referenzen: Studie und Optimierung Supply Risk Management Tier1, Krisenmanagement / Task Force Chipkrise
Krisenmanagement Lieferkette & Ramp-up Management
Wenn die Krise da ist, zählen Geschwindigkeit und Erfahrung. Wir unterstützen beim aktiven Engpassmanagement — von Allokationssteuerung und Eskalation bis zur Alternativqualifizierung — und begleiten den Ramp-up neuer Produkte und Standorte: Anlaufplanung, Lieferantenqualifizierung und Absicherung der Serienreife aus einer Hand.
Referenzen: Task Force Qualität und Ramp-up
Prozessoptimierung & Lean Management
Komplexität und Overhead sind die stillen Kostentreiber in vielen Organisationen. Wir identifizieren Engpässe, eliminieren nicht-wertschöpfende Prozessschritte und implementieren Lean-Prinzipien in Entwicklung, Produktion und Administration. Unser Ansatz: radikal vereinfachen, Abstimmungsaufwand reduzieren, Entscheidungsgeschwindigkeit erhöhen — ohne die Qualitätsansprüche zu kompromittieren.
Referenzen: Neuausrichtung JV China, Transformation Tier1
Automatisierung & Smart Factory
Von der Lights-out Factory bis zum intelligenten Cobot — die Automatisierung verändert die industrielle Wertschöpfung grundlegend. Wir entwickeln Automatisierungsstrategien und Industrie-4.0-Konzepte zur Flexibilisierung und Kostensenkung in der Produktion. Dabei bringen wir Erfahrungen aus China ein, wo führende Hersteller bereits heute zeigen, wie Robotik und KI-gestützte Fertigung die Produktivität auf ein neues Niveau heben — und leiten daraus pragmatische Handlungsempfehlungen für europäische Unternehmen ab.
Referenzen: Netzwerk mit führenden chinesischen Anbietern wie Foxconn Industrial Internet und Contract Manufacturern, Einblicke in chinesische Fertigung bei OEM, Tier1 und Elektronik
Go East/West: Go-to-Market, Relocation, Interkulturelles Management
Go-to-Market Strategien & Business Development
Neue Märkte erfordern maßgeschneiderte Strategien. Wir entwickeln Vertriebsstrategien und Markteintrittskonzepte für asiatische und europäische Zielmärkte, treiben Marktentwicklung und Business Development voran und implementieren gezielte Fitnessprogramme für Vertriebsorganisationen. Unser Ansatz kombiniert Marktkenntnis aus erster Hand mit bewährten Methoden der Strategieberatung.
Referenzen: Beratung Lokalisierungsstrategie China und Go-to Market EU für chinesische Anbieter
Footprint-Verlagerung und Make-or-Buy
Die Frage „Make or Buy?“ ist oft entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit. Wir erstellen fundierte Make-or-Buy-Analysen, begleiten die Verlagerung von Produktionsumfängen an Best-Cost-Standorte, erarbeiten detaillierte Kostenanalysen und unterstützen bei Planung, Mitarbeitertraining und Ramp-up. Unsere Erfahrung reicht vom Brownfield-Aufbau in China bis zum Krisenmanagement an europäischen Fertigungsstandorten.
Referenzen: Produktgruppenlokalisierung in China, MOB Strategie Tier1
Interkulturelles Management & Training
Interkulturelle Kompetenz ist kein „Soft Skill“ – sie ist ein entscheidender Erfolgsfaktor im internationalen Geschäft. Mit acht Jahren Erfahrung in China und umfangreicher Zusammenarbeit in Asien, dem Nahen Osten und Europa bereiten wir Führungskräfte und Teams auf Auslandsentsendungen vor, entwickeln praxisnahe Trainingsformate für interkulturelle Verhandlungsführung und begleiten den Aufbau effektiver internationaler Teams.
Referenzen: Kulturelle Training Indien, Studienschwerpunkt Interkulturelles Management
PMO, Foresight & Interim Management
Projektmanagement / PMO
Erfolgreiche Projekte brauchen klare Strukturen und erfahrene Führung. Wir übernehmen das Projektmanagement oder die PMO-Leitung für Ihre strategischen Vorhaben – von der Projektplanung über die Steuerung bis zum Abschluss. Dabei setzen wir auf agile Methoden, wo sie Mehrwert schaffen, fühlen uns aber auch auf dem kritischen Pfad oder der Critical-Chain in klassischen Projektumfeldern zu Hause. Unser Ziel: Ergebnisse liefern, nicht Folien.
Referenzen: >10 Jahre Projektleitung im Bereich Produkt, Vertrieb & Marketing, IT, Corporate Strategy und M&A
Interim Management & Krisenmanagement
In Engpass- und Krisensituationen brauchen Unternehmen schnelle, erfahrene Unterstützung. Wir springen als Interim Manager ein, übernehmen Führungsverantwortung in Krisensituationen und unterstützen überlastete Teams mit sofort wirksamen Maßnahmen. Unsere Erfahrung reicht von der JV-Transformation in China bis zum Krisenmanagement in Europa.
Referenzen: Ramp-up Stabilisierung und Transformation JV China, Krisenmanagement und Risikoaudit Tier1
Facilitation & Moderation
Gute Ergebnisse entstehen in gut moderierten Prozessen. Wir übernehmen die Moderation und Facilitation von Workshops, Strategiemeetings und Großveranstaltungen. Unser Moderationsansatz ist strukturiert, ergebnisorientiert und schafft den Rahmen für produktive Zusammenarbeit – ob im kleinen Führungskreis oder im unternehmensweiten Transformationsprozess.
Referenzen: Workshopmoderation OEM und Tier1
Foresight und Keynotes
Steffen Edlinger steht als Keynote-Speaker für Konferenzen, Firmenevents und Branchenveranstaltungen zur Verfügung. Seine Vorträge verbinden provokante Thesen mit datenbasierten Insights und konkreten Handlungsempfehlungen.
Top-Themen 2026: Totalschaden? Die Automobilkrise und der Weg zurück | Chinas Innovationsmaschine | Mobilität 2.0 und 3.0 | Verhandeln und Führen in China | Radikale Cost-down Innovation
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